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如何做好人力資源規劃
2020-11-19 14:17:16 來源: 作者: 【 】 瀏覽:21次 評論:0
 
近期很多客戶都非常熱衷于談論“人力資源規劃”這個話題,談人力資源規劃,自然回避不了人力資源的戰略牽引。一談起戰略,大家就會覺得特別玄虛,覺得深不可測,其實也不盡然,戰略也是實實在在的東西,也是看得見、摸得著的。 
 
大多企業每到年底年初,都會做戰略,或者對已有的戰略進行梳理。就我的經驗和認知而言,人力資源戰略理所當然的是公司整體戰略的一個組成部分。我們運用BLM模型做公司戰略,必經由兩個大的模塊,一是戰略制定,二是戰略執行。
  
戰略制定,就是從差距分析開始,經過“市場洞察、戰略意圖、創新焦點、業務設計”四個環節,層層剝繭似地分析、思考之后,引出業務設計。
  
而戰略執行,由業務設計導出關鍵任務,緊接著就是組織、人才、和文化三個層面了,這三個層面本身就構成人力資源戰略落地的有機部分。  
 
理清了公司戰略之后,我們就進入人力資源規劃階段。這個時候我們既要重視人力資本,又要關注人力預算。通俗地說,人力預算就是要對人頭做到心中有數。人力資源規劃里面一個很重要的內容就是人頭的規劃。比如,今年我們要做什么事兒,要招多少人。人頭數是什么樣的?這是大家必做的一個功課。 
  
搞好人力預算的前提,是要對公司現有人力盤點和評估,特別是關鍵人才的評估。通過人力盤點和評估,我們就能發現哪些地方要進行優化?哪些人上一年的績效不彰、不能勝任需要調整崗位?因此,我的理解,公司的人力盤點和評估,特別是關鍵人才的盤點和評估,是建立與實施人力資源戰略不可或缺的事項。談到人力盤點,就涉及到組織架構和組織職位、人員能力這些要素。
  
大家知道,人的能力不是一天兩天就能夠改變的,它需要一定時間和一個歷練的過程,這個時間和過程中要對人員進行能力開發,是人力資源戰略落地的重要一環。那么,經歷戰略梳理、人力預算、關鍵人力盤點和評估、提升員工能力這四個動作之后,我們仍有必要建立員工的績效和激勵機制。 
  
有趣的是,隨著公司的戰略推進,特別是到年終這個階段,很多公司還在忙著怎么算獎金,愁著怎么分錢。哈哈,賺錢固然是能力,但分錢卻是大有學問!而這種“價值創造、價值衡量、價值分配”機制一旦形成,周而復始,持續迭代,以至形成一種績效導向的文化氛圍,那么,人力資源才能被真正激活,組織才能被真正激活。
 
 
 搞人力資源的朋友經常會提到“六大模塊”,不錯,概括來說人力資源工作通常都包含在人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬管理、勞動關系管理這“六大模塊”中。下面為您簡要介紹六大模塊的基礎,也就是人力資源規劃的概念以及人力資源規劃的方法。
 
如何做好企業的人力資源規劃
方法/步驟
一、人力資源規劃的概念
 
      人力資源規劃有廣義與狹義之分。廣義的泛指各種類型的人力資源規劃,包括人員配備計劃、培訓開發計劃、薪酬激勵計劃、職業生涯規劃等。
 
      狹義的的人力資源規劃特指人員配備規劃(包括補充計劃、晉升計劃等等),在時間上可以分為短期、中期、長期規劃。
 
      下文中講解的人力資源規劃程序和步驟是針對狹義而言。
 
    
 
如何做好企業的人力資源規劃
二、人力資源規劃的程序和步驟
 
1、調查、收集、整理與企業戰略決策相關的各類信息及經營環境信息。
 
     目的是使企業的人力資源規劃更有針對性和有效性。影響企業戰略決策的信息包括產品結構、消費者結構、市場占有率、生產狀況、銷售狀況等企業自身因素。
 
     企業經營環境信息包括社會、政治、經濟、法律等企業外部因素。
 
如何做好企業的人力資源規劃
2、根據企業實際情況確定人員規劃期限,了解現有人力資源狀況。
 
     例如根據企業經營目標,確定補充現有崗位空缺所需人員的數量、資格、條件以及時間等。
 
如何做好企業的人力資源規劃
3、分析影響供給和需求的因素,以定性和定量的方法相結合,用各種科學方法(如人員比率法、定員定額比例法、經驗預測法等)對企業未來人力資源需求進行預測。
 
     這項工作技術性較強,其準確程度直接決定整個人力資源規劃的效果和成敗,因此要做細、做實,借助技術方法科學預測。
 
如何做好企業的人力資源規劃
4、制定人力資源供求平衡計劃,并提出供大于求或供不應求等不平衡狀態下相應的政策措施。
 
如何做好企業的人力資源規劃
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5、人力資源規劃的調整與修正。
 
     人力資源規劃并非一成不變,而是根據企業經營的實際需要發生變化的動態過程。應該在實施的過程中進行監督、評估,重視信息反饋,使其更切合實際,以達成企業各項目標。
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Tags:勞聯   勞務外包十大品牌 勞務派遣 人事代理 責任編輯:laolian
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