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如何管理企業內的三種類型的人
2020-10-20 14:38:41 來源: 作者: 【 】 瀏覽:76次 評論:0
 
 看過一個故事,你打算找一個石匠來工作,現在有三個石匠可以選擇,在問他們為什么做石匠的時候。 
 
第一個石匠說:我只是混口飯吃。 
 
第二個石匠說:我要做最好的石匠。 
 
第三個石匠說:我在建一座教堂,我要為上帝造個家。 
 
如果是你,你會選擇哪個石匠? 
 
在我看來,這三個石匠并沒有多大的區別,他們各自代表著企業內的三種人,所以這個選擇本沒有對錯。 
 
所以一個真正優秀的管理者,明白三個石匠永遠共存,知道用不同的管理方式進行管理和平衡。俗話說“沒有不行的團隊,只有領導力不夠的管理者”。 
 
那么,對于這三個石匠要怎么管,才能讓三者做好管理呢? 
 
第一個石匠:給錢,給尊重 
 
第一個石匠說的是“我只想混口飯吃”,其實生活中許多人都這樣,“我也不知道我擅長什么,我只會這個”,這代表謀生。 
 
朝“錢”看齊,很正當,也很正常。對于他們來說,每個月別說多賺2000塊,哪怕只有200塊,也很重要。 
 
所以,要滿足第一個石匠,就不能等到過節才能吃頓火鍋,不能大清早起床去超市買打折雞蛋,不能擔心自己生病丟掉了工作。 
 
為什么海底撈成功了,并且無人能夠模仿超越?因為海底撈不僅給足了錢,更給足了尊重,在海底撈員工有工作上的培訓,還有生活上的培訓。公司會教他們如何用馬桶,如何用ATM機,如何坐地鐵。 
 
發工資的時候,公司還會把一部分錢打給他們的父母。讓父母也感受這份自豪。 
 
而海底撈的店長離職了,就算是去了小肥羊,公司都會給這個員工8萬元的嫁妝。如果是小區經理,給20萬。大區經理,送一家火鍋店。 
 
這,是對員工的尊重。 
 
德魯克說過:管理的本質,就是激發善意。 
 
對于想謀生的石匠,就是給予他們一份體面的收入,給予他們足夠的關心和尊重,他們就會盡心盡力把工作做好。 
 
管理,是沒有魔法的。以心換心。 
 
首要并且重要的,是讓員工過好自己的生活。 
 
第二個石匠:給自主權,給機會 
 
第二個石匠說“我要做最好的石匠”。 
 
這代表著在第二個石匠心中不僅是要謀生,更要謀求更高的職業發展,他們渴望把握自己的人生,希望能夠自己決定自己的創新方向。 
 
在阿里,有一個晉升制度叫“我的級別我做主”。即就是每年阿里都會問員工一遍,“今年你想不想晉升?如果想,就自己提交申請報告。”甚至如果你覺自己能行,還能升兩級、三級,只要你敢想,就敢接。所以阿里每天晚上從來不缺少拼命加班干活的人,因為想要晉升,想要成長,想要權力可以,只要你肯努力。 
 
所以,對于有更高職業追求的石匠,他們充滿激情和渴望,我們要做的,就是創造一個自由的環境,給予足夠的自主權。 
 
第三個石匠:給平臺,給夢想 
 
第三個石匠說:“我在建一座教堂,我要為上帝造個家”,這代表著他有更高職業追求,有更高的理想想要實現。對于這樣的石匠,我們要照顧好,因為他隨時可能成為你的合伙人。而他們缺少的只是一個平臺,一個可以施展自己夢想的平臺,對此,我們可以在公司內部,設計一套競選機制。 
 
在公司內部,不存在誰提拔誰,也不是老板說誰行,誰就可以上位,而是通過競選的制度找出最適合的人。 
 
有激情有夢想的人,可以直接上去講他的想法,介紹他的項目,說明他的投融資計劃。 
 
而每個人都有“選票”,選票上有填寫兩個內容。 
 
第一是你支持誰。第二是你愿意在他身上投多少錢。 
 
而且,這個投資的錢,你必須兌現,要真投進去。要是你寫在選票上的錢不兌現,自然也要有應有的懲罰,例如罰上一年年收入的20%。 
 
這就像真正的投資人投資項目一樣,一定會做很多調研和評估。他會思考這個項目到底能不能成,才會選擇把選票和錢投給他。 
 
通過這樣選出來的人才,一定是德才兼備的人才。而這個人,也可以拿到公司的資源,大展拳腳。
 
 
  
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Tags:勞聯   勞務外包十大品牌 勞務派遣 人事代理 責任編輯:laolian
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