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談談執行力
2020-11-11 11:11:58 來源: 作者: 【 】 瀏覽:43次 評論:0
 
 
執行力,指的是貫徹戰略意圖,完成預定目標的操作能力 [1]  。是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。執行力包含完成任務的意愿,完成任務的能力,完成任務的程度。執行力:對個人而言執行力就是辦事能力;對團隊而言執行力就是戰斗力;對企業而言執行力就是經營能力。而衡量執行力的標準,對個人而言是按時按質按量完成自己的工作任務;對企業而言就是在預定的時間內完成企業的戰略目標。
 
執行力的解釋有多種。個人與組織執行上級的命令與指示的操作能力,稱之為執行力。按質按量完成工作任務的也叫執行力。貫徹戰略意圖,完成預定目標的操作能力,還是叫執行力。從這幾種解釋,我們可以看出執行力有兩個重要的因素,一個是要完成的目標,另一個是具有完成的操作能力。沒有目標的執行力,是無頭蒼蠅似的東西。而又目標卻無法完成的,是執行力不到位,或者說沒有執行力。目標與完成的能力,兩者完美好地結合起來,才構成了執行力。
  執行力有絕對的服從與絕對的執行之分。但是真的能做到絕對嗎?可以用辯證唯物主義來說明,這世界上沒有絕對的事物,只有相對的事物;而且是在相對上有絕對,在絕對上有相對;絕對是建立在相對基礎上的,離開了相對,絕對無從談起。綜上所述,絕對的執行力是不存在的。有些企業為了強調執行力,通過罰款來達到強化執行力的目的。也就是說,員工要是不絕對服從或者不絕對執行的話,那么要罰得他連褲子都沒有穿。實際上,員工對于動輒得咎已經非常地不滿,這種不滿會積蓄在心里,如果有導火線的話,那么這座憤怒的火山,遲早會噴發出來。因為,在高壓與強迫下執行上級的命令,是心不甘與情不愿的,并且是非常痛苦的。并不是罰款不好,只是罰款要有限度,要有分寸,要有區別。如果員工工資比較高,那么就算重罰也能承受得起,不至于因為罰款弄得養家糊口都成問題。如果員工因為工資低,被罰款罰得沒有吃飯的錢的話,那么要不這員工會想辦法離職,此處不留爺,自有留爺處;要不就會嚴重挫傷工作積極性,在一個員工士氣沮喪的企業,這個企業是沒有希望的。罰款要看員工工資高低如何,工資高的可以重罰,工資低的要輕罰。還有要謹記的是,罰款只是手段,而非目的。管理與罰款是兩回事。管理不等于罰款。企業不能走以罰代管之路,因為這是一條不歸路。不是任何事情,沒有執行到位,或者沒有執行,就需要罰款的。因為現實情況不同,每人所處情境也不同。僵化與教條主義的制度條款有時不能適宜環境的變化。而且交代員工要承辦的事情,會因現實情況的不同,而呈現出不同的變數,如果完全按照上司的命令與指示,絕對地執行,或者一絲不茍地執行,有可能會給企業帶來不必要的損失。僵化的執行力,不知變通與靈活的執行力,無異是企業失敗的墊腳石。我們有些管理者,對于員工不執行自己的命令,或者不聽從指揮,不管自己的決策與命令是否正確、是否符合現實情況,就對執行者咬牙切齒,恨得馬上要給對方斬立決。管理者不要有封建君主作風,搞順我者昌,逆我者亡。在執行力方面,有這幾個方面要注意,一是執行力不到位,會造成企業損失的;二是執行力不到位,會影響企業聲譽的;執行力不到位,會造成產品質量問題的。對這三個方面執行力做得不好的,可采用重罰或者其它嚴重處分。除了這三個方面,其它執行力做得不好,采用不罰款,用其它處罰方式如批評教育,或者重新培訓都行。對不同的問題,采用不同的管理方式,對員工們犯的不同問題,采用不同的處理方式。高級管理人員在強調執行力的時候,要定下幾條執行力可以不執行的原則。凡執行上司命令時,會觸犯國家法律法規的,一律可以拒絕執行。你連國家的法律法規都不遵守,憑什么要員工執行你制訂的規章制度。凡執行上司命令時,會給企業造成損失或者名譽受損的,一律可以拒絕執行。明明執行下去,會給企業帶來損失的,還要員工一如既往地執行命令,最后會讓企業損失更加巨大,請問這是管理企業還是禍害企業?再者,在貫徹執行力時,無論是高級管理人員,還是中層與基層管理人員,凡要求員工做到的,自己要先做到。凡是禁止要員工不做的,自己要先不做。領導的行為有典范力量。領導好的榜樣,會鼓勵員工們向好的發展。領導壞的習慣,一樣能使員工學樣。要想員工們執行力很好,那么領導們要先做出榜樣。如果自己都做不好,卻要員工們做好,那么到時出洋相的是自己,那么再怎么強調執行力,只是一紙空文,形同虛設而以。
 
在管理領域,“執行”對應的英文是 “execute”,其意義主要有兩種,其一是:“to do something that has been carefully planned(using knowledge as distinguished from merely possessing it)”;其二是:“to complete a difficult action or movement,especially one requiring skills”。前者與“規劃”相對應,指的是對規劃的實施,其前提是已經有了規劃;后者指的是完成某種困難的事情或變革,它不以已有的規劃為前提。學術界和實業界對“執行”的理解基本上也是如此,其差異在于側重點和角度有所不同。
執行力就是在既定的戰略和愿景的前提下,組織對內外部可利用的資源進行綜合協調,制定出可行性的戰略,并通過有效的執行措施從而最終實現組織目標、達成組織愿景的一種力量。
執行力是一個變量,不同的執行者在執行同一件事情的時候也會得到不同的結果。執行力不但因人而異,而且還會因時而變。如果要想解決執行力的若干問題,就必須先剖析影響執行的根源,然后再找其方法,這樣解決問題自然就會變得清楚些,容易些。
執行力既反映了組織(包括政府、企業、事業單位、協會等)的整體素質,也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不僅僅是制定策略和下達命令,更重要的是必須具備執行力。執行力的關鍵在于透過制度、體系、企業文化等規范及引導員工的行為。管理者如何培養部屬的執行力,是企業總體執行力提升的關鍵。
分類編輯
執行力分為個人執行力、團隊執行力和能動執行力。
個人
個人執行力是指每一單個的人把上級的命令和想法變成行動,把行動變成結果,按時完成任務的能力。個人執行力是指一個人獲取結果的行動能力;總裁的個人執行力主要表現在戰略決策能力;高層管理人員的個人執行力主要表現在組織管控能力;中層管理人員的個人執行力主要表現在工作指標的實現能力。
團隊
團隊執行力是指一個團隊把戰略決策持續轉化成結果的滿意度、精確度、速度,它是一項系統工程,表現出來的就是整個團隊的戰斗力、競爭力和凝聚力。個人執行力取決于其本人是否有良好的工作方式與習慣,是否熟練掌握管人與管事的相關管理工具,是否有正確的工作思路與方法,是否具有執行力的管理風格與性格特質等。團隊執行力就是將戰略與決策轉化為實施結果的能力。許多成功的企業家也對此做出過自己的定義。通用公司前任總裁韋爾奇先生認為所謂團隊執行力就是“企業獎懲制度的嚴格實施”。而中國著名企業家柳傳志先生認為,團隊執行力就是“用合適的人,干合適的事”。綜上所述,團隊執行力就是“當上級下達指令或要求后,迅速做出反應,將其貫徹或者執行下去的能力。
原則編輯
溝通是前提。
這里有一個概念,既SMART原則。所謂SMART原則,即是:
目標必須是具體的(Specific);
目標必須是可以衡量的(Measurable);
目標必須是可以達到的(Attainable);
目標必須和其他目標具有相關性(Relevant);
目標必須具有明確的截止期限(Time-based)。
要素編輯
意愿:如果不想做,肯定做不好。執行的意愿來自:目標、利益、危機。有目標才有愿望,有利益才有動力,有危機才有壓力;
環境:企業文化環境影響行動,要行動就要給自己創造行動的環境;
能力:想做還要會做。提升方法、技能、知識。
 
執行力,就是貫徹意圖,去完成目標的操作能力,是把企業戰略轉化成為效益、成果的關鍵,執行力決定一個團隊的效益,一個企業的發展。
 
執行力,包含了完成任務的意愿、能力,就是把想做的事情做成的能力。
 
執行力對于企業、組織、團隊意味著什么呢?
 
一個企業、組織和團隊沒有執行力或者執行力不夠強,將會產生什么樣的影響?執行力只是一種操作能力,完成預定目標的能力。如果執行力不強,意味著企業擬定的規劃無法落地開花,結果和收獲就更不用說了,想要改善員工的執行力,必須找出執行力為什么差的原因,在管理過程中做到目標明確,監督到位,流程還要合理。
 
 
員工做事要有明確的目標,要溝通、服從。比如我們要做好自己的工作,就要問目標是什么,目標只是個方向,如何達到目標,才是最關鍵的。可能理解的能力不一樣,在做事的時候也會有偏差,所以要規劃好計劃、步驟,這樣按照計劃開展工作。領導層也要注意溝通,口頭傳達并無法使下達的任務落實,每個目標只有詳細的計劃,這樣才可以落實到位。
 
對于執行力這三個字來說,每個人的理解理念不一樣,有人認為執行力強弱取決于責任心,想提高執行力就要激發起責任感。還有人認為是個人綜合能力的表現,包括了溝通、理解、解決問題的能力,必須加強這些能力才能提高執行力。
 
比如領導安排了一個重要的工作,你比較在乎這份工作和領導對你的看法,你就會竭盡全力想方設法的去完成。
 
這兩種執行力就對比出來了,以目標為核心,去完成它。你的身邊可能就有一種人,學習、工作、玩耍都很高效,不管什么事情今日事、今日畢,所有的問題,只要出現,立馬解決,毫不拖泥帶水。還有一種呢總是在拖,領導吩咐下去的事情一直沒有進展,更別談去做了沒,或者做到什么地步了等等等等,這兩者一對比,領導很喜歡前者,后者只有等著被淘汰了。
 
執行力為什么會差,因為缺乏耐心,執行力是一種習慣,培養一個習慣也是需要耐心的,但大多數人他們希望自己的付出會立馬得到回報,要不然,他會相信自己的未來沒有了,這就是為什么執行力難以形成,‘’拖拖拉拉‘’的習慣養成的更加容易。只有一個人覺得這樣的習慣不好,才會想辦法去改變,如果連這點都沒有意識到,或者任務這樣不好,那樣也不好,那是不會有改變的,自己改變不了,別人更加改變不了你,正應了那句名言:你永遠無法叫醒一個裝睡的人。
 
 
如何提高執行力?
 
循序漸進
 
讓自己變得更有耐心一些,很多人半途而廢,那是沒有根據實際狀況,設立合適的目標,到頭來沒有培養出執行力,還增加了許多挫敗感。
 
千里之行,始于足下,你見過哪個有多年煙癮的人能一下戒了煙,只有從小事入手,要逐步改變,慢慢去形成一個高效的習慣。
 
相互督促,一起進步
 
培養執行力是一個很“苦”的過程,你需要找一個和你一樣“苦”的人,相互督促、攜手共進,這樣會大大提高你的成功的概率,還可能會有意外的驚喜。
 
制定計劃,限時完成
 
想要達成目標,離不開詳細的計劃,在計劃后面備注完成的時間期限,這樣也可以幫你改掉拖拖拉拉的習慣。
 
轉變心態,自我反省
 
領導交給了你一個任務,心里想只要我盡力去做了,沒功勞也有苦勞,但是你要明白,領導讓你去做這件事那是信任你,既然如此,他不會關心你怎么做,只會關心完成的結果,如果沒有竭盡全力去達成目標,不僅失去了領導對你的信任,無形之中也葬送了自己的未來。
 
執行力是一種習慣,試著去做一個有高效執行力的人,那樣你會發現你的人生在一步步變得更美好。
 
 
沒有執行力,一切都是空談!
1、普通人現狀:生活像咸魚,陷入焦慮陷阱
 
在這一個月內,我連續接到了朋友何歡的“抱怨訴苦”電話:
 
“好煩啊,沒錢沒車沒技術,活得像個咸魚一樣;”“你說我去學英語怎么樣,可是好難哦;”“我要不要辭職,找個工資高的工作啊?”
 
終于在她反復念叨抱怨第10遍的時候,我忍無可忍對她說:“要么將就,要么行動,別再抱怨了。”隨即我掛了電話。
 
很多人的現狀都是如此,抱怨→焦慮→自我安慰→抱怨,這是一個喪氣的閉環,將自己困在了“生活好難”的局面中。
 
有人說,普通人和牛人之間的差距是思維的差異,但我說其實就是“執行力”的區別。
 
我們不可避免的會在生活和職場中遇到各種抉擇和困境,不同的是,牛人會用行動去解決改變焦慮現狀,而普通人只會不斷抱怨陷入焦慮的陷阱。
 
 
2、高效的執行力才是職場成功的關鍵
 
馬上十一長假就要到來了,這也說明2019已經過去3/4了。
 
年初自己壯志滿滿定下的改變自己的目標,已經完成了多少呢?
 
說著要開始減肥,可是依舊喝著最快樂的肥宅水吃喝最長胖的夜宵;
 
說著要好好工作努力賺錢,可是最后還是咸魚一條,工作渾渾噩噩;
 
發誓要自律早睡早起,可哪天不是手機刷到半夜,晚上睡不著早上起不來。
 
正是這些目標和現實的差距,讓我們不管是生活還是工作都只剩下了一地雞毛。
 
這些還沒出發就“死”在路上的計劃,歸根到底還是執行力弱的緣故,時間久了,人和人的差距也就拉開了。
 
馬云曾說過:“哪個公司計劃書做得越厚、越好、越完美,它死得越快。”
 
還聽過這樣一句話:“一流的點子加三流的執行力”不如“三流的點子加一流的執行力”。
 
在職場上,你的執行力才是你致勝的關鍵。
 
那什么才是好的執行力呢?
 
簡單的來說就是,一個人把想法變成行動,把行動變成結果,并且能做到保質保量完成任務的能力。
 
 
李笑來在《財富自由之路》一書中,對執行力進行了解釋:
 
任務→會做→做→堅持→搞定;
 
任務→不會做→學會→做→堅持→搞定。
 
但是我們大多數人只是停留在了:任務→不會做→不去學→放棄或者是任務→不會做→學習→學不會→放棄;這兩個層面,執行力弱導致我們自身無法得到成長,陷入死循環。
 
比如你給自己定下”一個月在平臺產出20篇文章”的任務,這里面需要三個基本技能:基礎的寫作能力,平臺寫作的排版、了解平臺規則的能力。
 
這些技能你都會嗎?如果不會,那就先去了解、參考、學習,再去寫作,如果你會,那么你就馬上去做,一個星期大概5篇的2000字文章高質量產出,取好標題配圖,堅持一個月也就完成了目標。
 
難嗎?其實真不難。但是很多人口口聲聲說熱愛寫作,想抓住新媒體的風口,靠寫作賺錢,但是最后可能連有哪些寫作平臺都沒了解過。
 
雷軍說:“站在風口上,豬都會飛。”但是你不去做,再多賺錢的機會你也只是個旁觀者。
 
3、提高執行力的2種方法,讓你離成功越來越近
 
其實執行力就是去一步步實現目標的過程,但為什么那么多人做不到呢?
 
阻礙你行動的因素有兩點,我們進一步做一下分析并解決如何有效的提高自己的執行力。
 
遇到的問題:有想法、制定目標卻永遠做不到。
 
大多數人,做不下去的真相,其實是以為自己想清楚了,實際上并沒有。
 
舉個例子:
 
就像是我們上文提到的“減肥”,你看這肚子上的肉你就發誓自己要減肥。
 
請問,“減肥”,減到什么程度?規定的時間呢?如何做?是控制嘴開始邁開腿?
 
所以想要提高執行力,第一步你就是要【確定目標】。
 
《卓越的行動力》中,作者提到如果你百分之百確定一件事情,并且用心去做,就可以達到預期的目標。
 
(1)給自己明確的愿景畫像
 
我們可以用講話把你期望自己減肥之后的樣子畫下來,或者是拿明星身材好的圖片刺激自己。
 
為你的畫配上肯定性的文字,你可以寫“我已經……”“我正在……”,比如我已經一個月減肥了10斤,現在的我可以穿上美麗的裙子,而不是我想要減肥。
 
規定完成目標的時間。一個沒有截止日期的目標只是一個幻想,所以在設定目標時間的時候不要試圖寫“在一個星期之內”“兩個月內”這樣空泛的話,因為每一次看著目標時,你看到的仍然是還有一個星期、兩個月。
 
我們一定要定下一個準確真實的日期,例如10.1日之前。
 
以上的三個步驟有利于我們沖擊目標,在目標達成的時候,我們還需要做一個動作【及時獎勵】
 
(2)完成目標的獎勵
 
如果我們完成了某一目標,或者階段性的勝利,一定要給自己設置一個獎勵機制,獎勵不能太小,比如“減肥成功我就獎勵自己一頓好吃的”,獎勵太容易達到對自己來說沒有挑戰性,自然會對目標松懈。
 
設置的獎勵最好是需要付出一定代價的且可行的,比如“一個月內成功減肥十斤,我就獎勵自己自己一個心儀已久的2000塊錢的包(視個人能力)。”
 
設置完的獎勵也要及時兌現不能自我耍賴,及時獎勵會激勵我們更好的完成目標和更有動力完成下一個目標。
 
第二步分解目標,詳細達成路徑
 
如果你按照以上方法勾畫出了你的愿景藍圖,確定了這是你需要完成的目標,那么接下來重要的一步就是【計劃拆解】
 
問:一個合格的計劃,要到什么程度。
 
答:分解到可以直接執行的地步,而不需要再次思考。
 
舉個例子:
 
我要和編輯聯系一下,溝通下新書的選題。
 
這個計劃其實是不合格的,大腦不能做出快速反應。
 
合格的計劃應該是:
 
下午3點,和我的編輯打個電話,溝通一下新書的選題方向是偏職場還是情感。
 
注意:兩句意思相同的話,第二句給出了具體的操作方法,打電話、溝通選題(職場or情感),這樣就避免了大腦的多余思考,只管去做就對了。
 
所以在設置目標計劃的時候,一定要拆解計劃,讓你目標的每一步驟都能立馬去做,這就提高了我們的行動力。
 
那么拆解目標我們可以用到:SMART法則。
 
 
拿自媒體舉個例子:
 
S(specific)具體目標:我的目標是運營自媒體新賬號,11月1號絲過1000,賬號過原創,閱讀量總和過20萬。
 
M(measurable)目標可衡量:我們設置了目標的準確數字,只有達到目標才算完成。
 
A(attainable)目標可達到:依據這些數字,拆解目標。保持平臺上每天文章不斷更,一篇文章字數在2000字,增加與粉絲互動(送書或者回復),每天增粉10個,在30天左右還是有可能達到目標的。
 
R(relevant)目標相關性:作為一個編輯,我要提升圖片編輯,文章框架搭建,選題,運營宣傳等能力這些都有助于我目標的達成。
 
T(time-bound)目標截止日期:我設定的截止日期是11月1號,所以在這一個時間里面,我就必須要做到每天寫作、構思等。
 
4、寫在最后
 
成功從來不是一蹴而就,對于普通人來說,比起各種成功思維我們更需要的是執行力。
 
給自己確定目標,設置目標愿景、再拆解目標,一步步腳踏實地的完成各個小目標,長此以往心無旁騖的堅持,我們才能離成功更進一步。
 
記住:想,都是問題;做,才有答案。
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Tags:勞聯   勞務外包十大品牌 勞務派遣 人事代理 責任編輯:laolian
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