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經驗是實踐和時間積累起來的寶貴財富
2020-11-19 14:37:44 來源: 作者: 【 】 瀏覽:29次 評論:0
 
經驗,是一種經過實踐和時間積累起來的寶貴財富;這種財富可以通過再利用產生價值。組織中的經驗分為兩種:內生經驗和外來經驗。 
 
組織的內生經驗。 
 
所謂組織的內生經驗,是指組織內部的經驗;組織內部的經驗通常為組織中的個體所擁有。從經驗角度,組織中的成員可以分為兩類:有經驗的和沒有經驗的。 
 
兩個從事同崗位的人,工作五年后,差異如果很大,很可能是經驗的原因。放大倍數來看:一個人或者縱向的專業水平在不斷提高,或者橫向的工作范圍在不斷地擴大,或二者兼備;另一個人,無論橫向還是縱向,都沒有大的變化。我們可以說:第一個人,擁有五年的工作經驗;第二個人,只能說擁有五年的工作經歷,并沒有積累經驗。對個人來說,經驗既是發展的結果,又是發展的加速器;對組織來說,同理。 
 
每個組織,都有優秀者,或者“牛人”。這些優秀者或者牛人在組織中起著重要的作用;他們的存在,會助推組織的業務發展;他們的離開,也可能影響組織的業務發展。一個組織,要重視個人的經驗財富;要能識別擁有經驗的人;要擅長把個人的經驗轉化為組織的經驗,內化為組織的能力。 
如何對個人的經驗進行轉化?通過傳播。個人經驗,其實是個人知識與技能的綜合體現;技能是無法傳播的,知識則是可以傳播的。所以,經驗的轉化本質是知識轉化和傳播。從知識的角度,主要途徑要兩種。 
 
1、把個人的經驗進行顯性化傳播 
 
個人經驗顯性化傳播,主要通過以下幾種方式:流程、標準、表單等。對于擁有經驗的人,要讓他們主導或參與各類流程、標準、表單類的工作。通過這些有形、具體化的載體,把個人經驗中的知識顯性化出來,并嵌入到業務和管理工作中;為組織所應用。 
 
2、把個人的經驗進行隱性化傳播 
 
個人經驗隱性化傳播,主要通過以下幾種方式:培訓、帶教、交流等。對于擁有經驗的人,要讓他們多從事培訓、帶教、交流等工作。通過這些面對面的方式,可以把個人的隱性知識在組織內進行傳遞,每項工作形式可以多種多樣。 
 
個人的經驗如果不能轉化為組織的經驗,對組織來講是一種浪費。如果組織中的有經驗的人,很少或沒有從事以上的工作;對組織是一種損失。任何一個組織都承擔著業務發展的重任;這種重任,往往由這些有經驗的人承擔著大部分。他們為組織的業績做著重大的貢獻,組織通常會認可這種貢獻。很多組織忽略了他們應為組織的業務發展承擔重任,這種發展重任就是發展組織的業務能力。 
如果你的組織中擁有經驗豐富的人,應該借用他們的經驗,發展組織的能力;而不是依賴他們的業績,收獲組織的業績。 
 
組織的外來經驗。 
 
所謂組織的外來經驗,是指組織空降人員(或叫社招)的經驗。關于組織的外來經驗,主要談兩點。 
 
1、經驗的識別 
 
對于外來經驗的識別,重點在于兩個環節:招聘和試用。 
 
我一向認為招聘是人力資源管理中最難的一個環節。招聘環節,我們看到和了解的更多的是一個人的經歷;能不能從一個人的經歷中識別出他的經驗,取決于面試官的水平。對于80%的面試官,是無法從一個人的經歷中識別出其經驗的。 
 
對于人的經驗識別,大多還是要在試用階段進行識別。識別的方法,如組織內部經驗轉化同理。 
 
2、經驗的應用 
 
對于外來經驗的應用,核心在于不能套用,同樣需要轉化。每個組織都有其自身的特點,外來經驗必須要根據組織的特點和客觀情況進行變換。對于一個組織來說,要重視外來經驗,不要迷信于外來經驗。組織的長久發展,依賴于外來經驗;沒有外來經驗,只靠內生經驗是走不遠的。 
 
能不能識別外來經驗為己所需,并為己所用;考驗的是一個組織的經驗應用能力。 
 
經驗是時間與實踐的產物;也就意味著,經驗具有時代和個性特征。經驗很重要,經驗需要與時俱進;即使組織內的經驗做到本文所述,如果經驗不是實時更新,也是要警惕的。
 
 
  
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Tags:勞聯   勞務外包十大品牌 勞務派遣 人事代理 責任編輯:laolian
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